テクノロジー✕戦略で実益主義の伴走を。
会社概要

『設立から3年9ヶ月で上場を
成し遂げた事業会社』発の
コンサルティングファーム

これからの経営は、テクノロジーの力を最大限に活用し、柔軟かつ適切に多様に変革を続け、不確実・リスクの時代を生き抜く経営でなくてはいけないと考えます。

『令和流の経営』として、約3年9ヶ月での上場に寄与したメンバーと、大手コンサルティングファームの精鋭とで、固定化されレガシーかつ属人化している様々な経営課題を、クライアントとともに解決する伴走型の支援で解決します。

徹底した現場・現物・現実主義で、日本企業の歴史と旧き良き組織風土を重んじながらも、実行力のあるDX/IT戦略、AI等の最先端技術活用、PMOやガバナンス変革などのサービスを提供いたします。

サービス

クライアント様の業界/規模感問わず、
幅広いコンサルティングサービスを提供させていただきます。

01

経営戦略

  • 全社戦略の策定支援(中計策定)
  • アライアンス戦略策定支援
  • 事業ポートフォリオの最適化
  • 新規事業立案支援
  • 事業戦略策定支援
  • IR戦略策定支援

02

M&A

  • M&A戦略立案支援
  • バリューアップ戦略立案(カーブアウト、JV組成)
  • 各種デューデリジェンス、バリエーション・
    モデリング
  • ソーシング・買収支援
  • ロング/ショートリスト作成支援
  • PMI/Post PMI支援

03

経営・オペレーション改革

  • 経営会議体制の再構築
  • ROIC経営の実装支援
  • 業務改革・BPR
  • コーポレートガバナンス改革
  • 人的資本経営の導入支援
  • 営業改革

04

財務リスク管理

  • 財務リスク管理態勢整備・高度化支援
  • 各種リスク計測モデルの評価&検証
  • バーゼル規制など内外金融規制に係る助言
  • 信用リスク、市場・流動性リスクに係る態勢整備
  • 内部監査への支援
  • 財務・非財務リスク、内外金融規制等を対象とした内部監査への支援

05

サステナビリティ&CSR/CSV

  • サステナビリティレポーティングと
    ステークホルダーエンゲージメント強化
  • 循環型経済モデルの構築
  • 持続可能なサプライチェーンの設計
  • カーボンニュートラルロードマップ策定
  • CSR/CSV戦略の策定
  • 官民連携/社会課題解決型の事業構想策定、
    実行支援

06

伴走支援

  • IPOに関する伴走支援
  • 組織再編に関するストラクチャー検討・実行支援
  • 人事制度構築・導入に関する伴走支援
  • 事業再生に関する伴走支援
  • 官民連携/社会課題解決型の事業構想策定・
    実行に関する伴走支援
  • 各種勉強会の実施

07

Legal Function Consulting

(LFC)
  • Legal Operations Maturity Check /
    ベンチマーク調査
  • 法務・コンプライアンス機能 設計・強化支援
  • 法務業務改善・効率化 法務DX導入支援
  • 法務専門人材育成プラン策定・人事制度設計など(KPI設計含む)

08

IP Function Consulting

(IPFC)
  • 知財・無形資産ガバナンス体制構築支援
    (レピュテーションリスク管理、情報管理、輸出管理体制等構築支援含む)
  • 知財・無形資産戦略立案、統合報告書の記載など開示強化支援
  • 知財専門人材育成プラン策定・人事制度設計など(KPI設計含む)

09

Risk / Governance Consulting

  • グループガバナンス体制の実効性評価
    および実装支援
  • 経営/リスク管理体制の実効性評価および構築支援(リスクマップ作成、PMI評価・構築・強化支援含む)
  • 本社およびグループ会社の取締役会の実効性評価およびコーポレートガバナンス体制強化支援

特に強いテーマ

他コンサルティングファームにはない、弊社独自の強みを活かしたご提案と
コンサルティングサービスの提供が可能です。

  • テクノロジーコンサルティング
    (業務・組織文化を理解した品質重視のIT/DX伴走支援)

    • IT/DX中計/ロードマップ策定
    • ERP/SCMシステム刷新支援(要件定義・設計・開発・テスト・保守運用)
    • PgMO/PMO支援
    • 先端技術導入・活用(生成AI・サイバーセキュリティ・エッジコンピューティング)
    • データドリブン経営、オペレーション設計
    • デジタル人材内製化支援
    • マーケDX
    • その他伴走支援型サービス(業界トップクラスのエンジニア、外資大手投資銀行、キーエンス出身者によるクライアントビジネス最適化したKGI/KPI設計・ビジネスプロセス・フロー導入および改善)
  • 経営戦略コンサルティング
    (企業価値直結および経営変革請負型アドバイザリー)

    • 中期経営戦略策定、中長期経営ビジョン策定
    • M&A戦略~PMI、事業ポートフォリオ見直し
    • 事業戦略、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装
    • CFOアドバイザリー
    • 全社BPR支援
    • 組織構造変革(分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等)
    • パーパス、マテリアリティ策定コーポレートブランディング
    • 取締役会実効性評価
    • デジタルガバナンス実装化(脱コンサル型の社内IT/DX人材育成から戦略・KPI・組織風土・インフラ等の諸論点に係る方針・実行支援

3つの特徴

  • 厳選された コンサルタント

    数百社の人材エージェントとのリレーションを活用し、大手コンサルティングファームで活躍してきた優秀なメンバーをはじめ、事業会社で幅広い経験を積んだメンバーを採用しているため、高い品質でのサービス提供が可能です。

  • バリュープライスでの サービス提供

    独立系ファームである弊社では、ブランドロイヤリティが発生しないため、優秀なコンサルタントによる高品質なサービスを、バリュープライスにてご提供することが可能です。

  • 圧倒的な 当事者意識

    『事業会社』発のコンサルティングファームとして、圧倒的な当事者意識を土台にした、実益主義のコンサルティングサービスを提供致します。また、大手事業会社出身のコンサルタントが持つ経験や現場感、M&A総合研究所の実践的ノウハウを活用したご支援が可能です。

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IT・DX推進、AI導入、業務効率化、戦略策定・M&A支援・営業支援など
に関するご相談はこちらからお気軽にお問い合わせください。

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